2020年6月15日，国家电投山东分公司商河一期100MW风电项目顺利并网！山东分公司今年首个保电价项目投产，为公司实现“三个突破”年度奋斗目标打下坚实基础，为公司高质量发展再添新动能。

商河一期100MW风电场位于济南市商河县境内，装机容量100MW，采用40台金风2.5MW风力发电机组。面对风机抢装潮带来的施工资源紧张、项目所在地土地指标紧张及突如其来的疫情带来的不利影响，在公司的统一部署下，商河项目部不等不靠、主动出击，多措并举，努力保项目顺利并网投产。

2020年6月15日17：08，商河风电项目并网，2020年公司首个保电价项目投产！

1、疫情防控：严抓防疫防控，紧抓复工复产

严抓防疫防控，紧抓复工复产。疫情发生后，项目部第一时间成立专项小组，通过“省内人员办理健康证明、省外人员点对点包车”的方式，迅速组织风机吊装和送出线路等重点工作施工人员返场。项目于3月2日全国范围内率先恢复金风机型风机吊装。同时，利用疫情期间施工现场民事纠纷较少的特点，化危为机，快速推进送出线路组塔及架线工作，实现“反脆弱”，保证项目按期投产。

2、项目管理：策划引领，强化落实

项目部坚持“事事有策划，时时抓落实”，通过事前策划提前考虑施工过程中可能遇到的困难并推演解决方案，将管理的重心由事后对问题的处理转变为事前对问题的预防，提前采取有针对性的措施避免问题的出现。同时，通过与各参建单位组建联合项目部，打造一支团结高效富有战斗力的团队，做好公司部署各项工作的“最后落地一公里”。

快盈welcome 3、安全管理：抓早抓小，防微杜渐

项目部严格贯彻落实公司安全管理要求，积极深入落实安全生产责任制，将安全管理目标和任务层层细化、分解，将责任落实到岗、到人，任务拆分到周、到天，扎实开展危险源辨识和隐患排查综合治理，形成一种协调联动、齐抓共管的长效管理机制，有力的保障了项目施工安全。

快盈welcome 4、质量管理：精细施工，严格管控

项目部坚持“建设期的质量就是生产期的安全”的质量管理理念，建立健全项目质量控制体系，充分发挥建设单位核心管理作用，持续加强承包商管理力度，增强管理穿透力。规范施工管理流程，坚持用制度管人、用流程管事。加强施工过程质量控制，加强设备材料进场检验及施工工序交接手续的管理力度，保障了项目施工质量。

快盈welcome 山东分公司将紧紧围绕集团公司“2035一流战略”，持续落实好集团公司在鲁重大战略部署，稳步推进各项年度重要项目和重点工作，圆满完成集团公司下达的年度工作目标，助力集团公司高质量发展。